光伏巨头英利转型升级破解发展难题


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光伏巨头英利转型升级破解发展难题

帖子pvtool » 2012年 9月 26日 16:19

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美国“双反”、欧盟反倾销的大棒相继落下,中国的光伏产业陷入深度危机,龙头企业的处境如何,有哪些应对之策,成为业界人士关注的焦点。在业界频出破产、裁员的消息之时,英利集团择机在保定召开转型升级动员大会,宣布将从商业模式、营销模式两方面转型,从管理、技术、质量、品牌、队伍五个方面全面升级,为企业谋求更大发展空间,同时也为整个光伏产业发展指明方向。
近来,国际国内政治经济形势发生深刻变化,市场竞争更趋激烈,造成行业内产能过剩,市场供需关系发生转变,行业整体利润持续下滑,企业经营困难不断加大。尤其是美国“双反”和欧盟的反倾销更使中国光伏产品出口雪上加霜。光伏行业经过过去几年的高速发展,长期积累的结构性矛盾更加凸显出来,加快转型升级已经成为企业的当务之急。
会上,英利集团副总经理郑小强宣布了《英利转型升级的决定》(下称《决定》)。《决定》指出,英利将以“创新、升级、发展”为总要求,以市场需要为导向,以创新和变革为动力,通过技术创新实现产品整体升级,通过管理创新实现员工队伍整体升级,增强公司核心竞争力,巩固确立光伏主业的全球领先地位,全面提升混业经营的发展水平,实现公司发展质量和发展效益的全面提升。
《决定》还指出,英利转型升级的主要目标和任务是实施两个转型和五个升级。两个转型即商业模式由单一生产模式向系统与服务转型。改变过去单纯生产并销售光伏组件的模式,涉足光伏电站设计、开发和运营,提供系统的太阳能发电解决方案和服务,增大公司盈利空间,增强抗风险能力;营销方式由产品营销向企业营销转型。以更加开放的姿态,通过良好的企业形象和影响力,整合优势资源,与更多有共识、有实力的大公司坦诚合作,实现互利共赢的发展目标。五个升级指:将以适应市场需求为目标,建立精简高效、快速反应的管理模式;由传统产品向定制化、差异化产品升级,生产轻质、高效的高端产品;建立全面的内部质量服务管理体系;建立职业化、专业化团队,着眼国际和国内两个市场;不断巩固并发展品牌的影响力和美誉度,实现品牌升级。
此次动员大会,英利率先吹响了升级转型的号角,对企业在管理、技术、产品等方面提出了更高的要求,同时有效传递了行业信心,为其他光伏企业应对当前危机提供很好的样本,具有很强借鉴意义。
据了解,英利一直倡导全员创新,通过超过1100人的大技术团队进行全产业链创新,使得英利在保持产品技术领先的同时具有较高的成本控制能力。目前,英利拥有科技部光伏材料与技术国家重点实验室、能源局国家能源光伏技术重点实验室、博士后工作站等科研平台,共承担国家863计划课题3项,973计划2项,国家科技支撑课题计划1项,掌握大容量磁悬浮飞轮储能技术、N型硅高效太阳能电池生产技术、类单晶硅生长及缺陷控制关键技术研究、采用“新硅烷法”制备高纯硅四大技术国际领先。
据悉,英利还将于本月底举办科技创新博览会,重点对一线员工的创新成果进行集中展示,对长期以来企业全员创新活动进行总结性验收。

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