外媒报告:2011ERP成败关键因素分析


头像
pvtool
博士后
太阳风:10695 [赠送] [修改]
银行:16783 太阳风 [修改]
帖子: 959
注册: 2009年 1月 21日 19:13
地址: 市北
联系:

外媒报告:2011ERP成败关键因素分析

帖子pvtool » 2011年 4月 4日 19:25

[ADS]:

  【eNet硅谷动力商用软件频道编译】据国外媒体报道,Panorama咨询2011年全新的ERP报告 (需要注册),涵盖了2010年全年情况,为有兴趣了解ERP项目的企业提供了有价值的内容。


  这项调查统计涵盖了ERP相关的各种问题。本文将重点介绍对项目成败有直接关系的几个因素。

  总的来说,调查结果显示,相对于前一年,超出预算和项目延迟的情况大量增加。

  项目规模

  调查项目规模:被调查的项目平均规模约550万美元。

  成功和失败的指标

   一般来说,项目失败最简单的定义包括项目延迟、超出预算以及没有交付计划的利润。

  下表是2009年和2010年风险因素的对比数据:
7227448.jpg
7227448.jpg (23.75 KiB) 查看 1882 次

  上图显示,与2009年相比,在2010年年底项目延迟和超出预算的项目显着增加。值得注意的是,受访者比前一年提高了预期收益水平。

  这些数据说明了一点,公司把项目成果优先于维持预算和进度计划。虽然这是一个积极的迹象,调查的数据也表明,高管们没有以一个充分现实的方式执行他们的ERP产品计划。

  部署实施办法

  从项目失败的角度来看,实施方法是一个重要审查条件。 正如下面的图显示,超过一半的受访者使用分阶段部署,这种方式系统的启用是分阶段的。令人惊讶的是,35%的项目的启用采用“big-bang”模式(所有模块同时启用),这就增加了风险。
7229316.jpg
7229316.jpg (21.95 KiB) 查看 1882 次

  该图还显示,一些项目的实施使用混合部署,对系统不同的部分使用分阶段部署或同时启用模式。

  自定义

  ERP系统自定义会增加实施的复杂性,增加项目的成本和风险。此外,定制的代码会使下游的升级更加困难和昂贵。尽管存在这些风险,只有15%受访者安装没有任何定制的软件。

  供应商的选择

  下表显示了受访者选择的厂商:
7229696.jpg
7229696.jpg (43.03 KiB) 查看 1882 次



  笔者观点

  小型企业ERP项目实施仍然面临挑战和困难,对时间和预算的期望错位导致很多项目的大幅超支。越来越多从ERP实施中获益的企业,建议增加对这一点的重视,这是相当重要的。

http://www.pvtool.com/forum 太阳能光伏工具论坛

回到 “计算机信息化(Computer Information System Integration)”

在线用户

用户浏览此论坛: 没有注册用户 和 0 访客